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Title: Elementos estruturantes das operações integradas na construção de poços de petróleo offshore no ambiente 4.0
Other Titles: Structural elements of the integrated operations in the construction of offshore oil wells in the 4.0 environment
Authors: Lima, Cláudio Benevenuto de Campos
metadata.dc.contributor.advisor: Lima, Gilson Brito Alves
metadata.dc.contributor.advisorco: Wasserman, Júlio Cesar de Faria Alvim
metadata.dc.contributor.members: Zotes, Luis Perez
Santos, Isaac José Antonio Luquetti dos
Mattos, Ubirajara Aluizio de Oliveira
Wasserman, Maria Angélica Vergara
Gomes, José Adilson Tenório
Issue Date: 2018
Abstract: A atual situação econômica está levando a indústria petrolífera a uma maior eficiência e segurança, exigindo diferentes formas de trabalho. A otimização é uma questão cada vez mais importante, que envolve tecnologia, compartilhamento de informações em tempo real, colaboração e a aplicação de vários conhecimentos em disciplinas, organizações e localizações geográficas. Desta forma, as empresas estão introduzindo o conceito de Operações Integradas para redesenhar e otimizar muitos processos de trabalho. Por outro lado, a humanidade está experimentando a sua Quarta Revolução Industrial, chamada de Indústria 4.0, que deverá afetar brevemente toda a indústria do petróleo, amplificando a dimensão de tecnologia e processos das Operações Integradas. Para enfrentar esse cenário desafiador, uma operadora de petróleo, decidiu otimizar os ambientes colaborativos de seus centros de perfuração, chamados de drilling centers, que são críticos para a construção de poços, para introduzir integração e melhorar a eficiência. O presente trabalho buscou propor um modelo de avaliação dos elementos estruturantes do processo estratégico para suporte à decisão em Operações Integradas na construção de poços de petróleo offshore. Foi realizado um survey, buscando avaliar os drilling centers da empresa estudada, a partir de uma ampla pesquisa bibliográfica das dimensões de Pessoas, Processos, Tecnologia e Organização (PPTO), amplamente utilizadas nas Operações Integradas do E&P. Foi realizado um tratamento estatístico para comparar tais dimensões e ambientes colaborativos, utilizando os testes de Kruskal-Wallis e Mann-Whitney. Também foi realizada uma pesquisa qualitativa para definir fatores impactantes nestas dimensões, baseado na percepção dos entrevistados, utilizando nuvens de palavras. Este estudo possibilitou identificar os principais modelos de Operações Integradas utilizados pelas operadoras de petróleo e proporcionou a definição de um framework que permite comparar drilling centers da mesma empresa ou de companhias diferentes, bem como comparar a evolução das dimensões estudadas ao longo do tempo para o mesmo cenário. Este é um trabalho original, sem equivalentes na literatura pesquisada, com caráter interdisciplinar e traz valor para a indústria do petróleo, pois constitui uma abordagem metodológica que pode ser aplicável a outras operadoras e prestadoras de serviço. A grande contribuição desta pesquisa é propor uma metodolgia para entendimento dos drilling centers à luz do PPTO, que são os elementos estruturantes das Operações Integradas.
metadata.dc.description.abstractother: The current economic situation is leading the oil industry to better efficiency and safety, requiring different forms of work. Optimization is an increasingly important issue, involving technology, real-time information sharing, collaboration and a multi-specialty disciplines application, organizations and geographic opportunities. In this way, companies are introducing the concept of Integrated Operations to redesign and optimize many work processes. On the other hand, humanity is experiencing the Fourth Industrial Revolution, called Industry 4.0, which soon will influence the entire oil industry, amplifying the technological and processes dimensions of the Integrated Operations. To face this challenging scenario, a petroleum operator decided to redesign the drilling centers, which are critical to the well construction to introduce integration and improve the efficiency. The present work objective was to propose an evaluation model of the structuring elements of the strategic process to the decision support of the Integrated Operations in the offshore oil well construction. A survey was carried out, evaluating the drilling centers of the studied company, based on an extensive bibliographic research of the dimensions of People, Processes, Technology and Organization (PPTO), widely used in the E&P Integrated Operations. These dimensions and collaborative environments were evaluated using statistical analysis, using Kruskal-Wallis e Mann-Whitney hypothesis tests. A qualitative research was also carried out to define impacting factors in the different dimensions, based on the interviewees' perception, using word clouds. This study made it possible to identify the main models of Integrated Operations used by oil and gas operators and provided a framework that allows the comparison of different drilling centers in the same or in different companies and also to understand the evolution of the studied dimension along the time in and the same scenario. This is an original work, with no equivalents in the literature, interdisciplinary and brings value for the petroleum industry, because it is a very important methodological approach to the other operators and service providers. The main contribution of this research is to propose a methodology for understanding the drilling centers using of the PPTO, which are the structuring elements of Integrated Operations.
URI: https://app.uff.br/riuff/handle/1/10265
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