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Title: Desempenho de projetos: proposta de diretrizes a partir da confrontação entre a percepção de especialistas e a literatura científica
Other Titles: Project performance: proposed guidelines from the confrontation between perception of specialists and scientific literature
Authors: Freitas, Carlos Augusto Vieira de
metadata.dc.contributor.advisor: Araujo, Fernando Oliveira de
metadata.dc.contributor.members: Meiriño, Marcelo Jasmim
Abreu, Chrystyane Gerth Silveira
Issue Date: 2019
Citation: FREITAS, Carlos Augusto Vieira de. Desempenho de projetos: proposta de diretrizes a partir da Confrontação entre a percepção de especialistas e a literatura científica. 2019. 115 f . Dissertação (mestrado profissional)-Universidade Federal Fluminense, Niterói, 2019.
Abstract: O desempenho de projetos influencia diretamente o cumprimento de estratégicas definidas e melhores resultados de negócio. O Rio de Janeiro (Brasil), durante o período de 2007 a 2017, recebeu um expressivo número de projetos para realização de grandes eventos, como os Jogos Olímpicos Rio 2016 e a Copa do Mundo FIFA 2014, além de ser referência na realização periódica de outros megaeventos como Réveillon, Rock in Rio e Carnaval, formando uma combinação histórica de realização de múltiplos projetos. Este trabalho explora por meio de revisão da literatura e, opinião de especialistas e executivos envolvidos na gestão de projetos e coordenação de megaeventos, o entendimento de fatores que influenciam o desempenho de projetos. A revisão de literatura foi realizada a partir de triagem de artigos científicos de 4 bases científicas distintas. A partir da análise foram identificados 27 fatores que influenciam o desempenho de projetos. Para pesquisa foram aplicados entrevista e questionário, em dois grupos distintos: executivos e profissionais nível tático operacional. O resultado da investigação do fenômeno é apurado e tabulado considerando dois macros atributos com intenção de, após análise da investigação, estabelecer um conjunto de diretrizes. Após análise comparativa, foram determinados 06 fatores de alto impacto, relacionados a 6 áreas de conhecimento e Cultura Local, em desempenho de projetos para elaboração de proposta de diretrizes a serem aplicadas e aumentar as chances de sucesso na gestão de projetos.
metadata.dc.description.abstractother: Project performance directly influences defined strategic goals and better business results. During 2007 to 2017, Rio de Janeiro (Brazil) received a significant number of projects for major events such as the Olympics Games and World Cup, as well as being a reference in the regular performance of other mega-events such as Réveillon, Rock in Rio and Carnival, forming a historic combination of multiple projects. This paper explores the understanding of factors influencing project performance through literature review and opinion of experts and executives involved in project management and coordination of mega-events. The literature review was carried out based on the screening of scientific articles from 4 different scientific bases. From the analysis were identified 27 factors that influence the performance of projects. For research were applied interview and questionnaire, in two distinct groups: executives and professionals’ operational-tactical level. The result of the investigation of the phenomenon is determined and tabulated considering two macro attributes with the intention of, after analysis of the investigation, establish a set of guidelines. After comparative analysis, 06 factors of high impact, related to 6 knowledge areas and Local Culture, were determined in project performance to elaborate a proposal of guidelines to be applied and increase the chances of success in project management.
URI: https://app.uff.br/riuff/handle/1/10605
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