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Title: Proposta de modelo para análise de riscos em projetos Lean Six Sigma
Other Titles: Proposal of model to risk analysis in lean Six Sigma Projects
Authors: Villela, Leandro Temporal
metadata.dc.contributor.advisor: França, Sergio Luiz Braga
metadata.dc.contributor.members: Méxas, Mirian Picinini
Freitag, Alberto Eduardo Besser
Issue Date: 2019
Citation: VILLELA, Leandro Temporal.Proposal of model to risk analysis in lean Six Sigma Projects. 2019. 128 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão)- Universidade Federal Fluminense, Niterói, 2019.
Abstract: O resultado deste trabalho é uma pesquisa qualitativa que teve como objetivo principal identificar os principais fatores de risco presentes em cada uma das fases do Roteiro DMAIC e propor um modelo para a análise de riscos em projetos Lean Six Sigma (LSS). A metodologia empregada no desenvolvimento desse recurso implicou na revisão de todas as fontes disponíveis da literatura especializada e na análise interpretativa das entrevistas com trinta e sete (37) especialistas (profissionais e acadêmicos que têm conhecimento e prática em gestão e na condução de projetos LSS). Por fim, a conclusão desta pesquisa propôs um modelo para análise dos fatores de riscos presentes antes, durante e após a execução dos projetos LSS – Roteiro DMAICRA - para identificá-los, avalia-los e trata-los, mitigando-os e/ou eliminando-os, de maneira a reduzir os desperdícios de tempo e de recursos, proporcionando um melhor resultado dos projetos Lean Six Sigma.
metadata.dc.description.abstractother: The result of this work is a qualitative research in which the main objective was to identify the main risk factors present in each of the phases of the DMAIC Roadmap and to propose a model for risk analysis in Lean Six Sigma (LSS) projects. The methodology used to develop this resource implied in a review of all available sources of the specialized literatures and the interpretative analysis of the interviews with thirty-seven (37) specialists (professionals and academics who have knowledge and practice in managing and conducting LSS projects). Finally, the conclusion of this research proposed a model to analyze the risk factors present before, during and after the execution of Lean Six Sigma projects - DMAICRA Roadmap – to identify, evaluate and treat them, mitigating and/or eliminating them in order to reduce wastes of time and resources, delivering better results from Lean Six Sigma projects
URI: https://app.uff.br/riuff/handle/1/10606
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