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Title: Análise da maturidade em gerenciamento de projetos: estudo de caso em empresa de pequeno porte do setor da construção civil, manutenção e prestação de serviços de Niterói/RJ
Other Titles: Analysis of maturity in project management: case study in a small engeneering company in the construction, maintenance and service provisions oh Niterói / RJ.
Authors: Sá, Isabela Petra Chaves
metadata.dc.contributor.advisor: Meiriño, Marcelo Jasmim
metadata.dc.contributor.members: Méxas, Mirian Picinini
Bezerra, Marlene Jesus Soares
Issue Date: 2016
Citation: SÁ, Isabela Petra Chaves. Análise da maturidade em gerenciamento de projetos: estudo de caso em empresa de pequeno porte do setor de construção civil, manutenção e prestação de serviços de Niterói/RJ. 2016. 136 f. trado Dissertação (Mestrado em Sistemas de Gestão) – Universidade Federal Fluminense. Escola de Engenharia, Niterói,2016
Abstract: O gerenciamento de projetos atualmente é visto como uma arma competitiva que transmite maior qualidade e valor agregado para os clientes, além transferir conhecimento, controle de custos, prazo e aumento da lucratividade para as empresa. Para identificar quais melhorias são necessárias e alcançá-las, existe um a avaliação da maturidade em gerenciamento de projetos, como forma de mensurar qual é o nível de habilidade de uma empresa para gerenciar seus projetos. Dessa forma, a aceitação do uso das melhores práticas em gerenciamento de projetos por parte das organizações fez surgir a necessidade de ampliação e desenvolvimentodo entendimento da maturidade em gerenciamento de projetos. O aumento da competitividade no setor da construção civil está diretamente relacionado à melhoria da qualidade desses sistemas de gestão.Assim, esta pesquisa tem comoobjetivoidentificar o nível de maturidade de uma empresa de pequeno porte do setor da construção civil de Niterói / RJ. Esta pesquisa possui abordagem qualitativa, do tipo descritiva e exploratória, fundamentada por meio de referências bibliográficas e consolidada mediante estudo de casoatravés da aplicaçãodo Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos de Darci Prado (2014). Utilizacomo instrumento de coleta de dados o questionário do modelo de Prado com três participantes da empresa acima citada. Como resultado verificou-se que a empresa está enquadrada nos níveis 1 e 2 do modelo em questão, atingindo um índice de maturidade na escala de 1,99. Ao final, conclui-se que a empresa precisa elaborar estratégias de ações para atender todos os requisitos pertinentes ao nível 2, consolidando-os e almejando atingir os níveis subsequentes, através da implantação e implementação de métodos de gerenciamento de projetos para a evolução da empresa estudo de caso.
metadata.dc.description.abstractother: Project management is now seen as a competitive weapon that conveys greater quality and added value to customers, besides transferring knowledge, deadlines, financial control and increased profitability to the company. To identify which improvements are needed and to achieve them, there is an evaluation of the maturity in the project management as a way of measuring the level of a company's ability to administer its own projects. Thus, the acceptance of the use of best practices in project management by organizations has raised the need to expand and develop the understand ding of maturity in project management. The increase in competitiveness in the construction sector is directly related to the improvement of the quality of these management systems. Therefore, the objective of this research is to identify the level of maturity of a small company of the civil construction sector in Niterói/RJ. This research has a qualitative approach, both descriptive and exploratory, based on bibliographical references and consolidated through a case study, through the application of the Maturity Model in Project Management of Darci Prado (2014), using the questionnaire of the Prado´s model as a data collection tool with three participants of the mentioned company. As a result it was verified that the company is framed in levels1and 2 of the model, achieving a maturity index on the scale of 1.99. In conclusion, this study verifies that the company needs to devise action strategies to meet all relevant requirements at level 2, consolidating them, aiming to reach subsequent levels, through the implantation and implementation of project management methods for the evolution of the study case company.
URI: https://app.uff.br/riuff/handle/1/12987
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