Scrum, lean e os desperdícios do desenvolvimento de software: um estudo exploratório

Abstract

O Scrum é um dos métodos de desenvolvimento agil mais utilizados no mercado. O framework foi inspirado nas melhores praticas da industria japonesa, com destaque para o Lean. A abordagem Lean, originada na manufatura automobilistica, tem sido expandida para diversos outros campos, tendo trazido melhorias em relação a eficácia dos processos e qualidade dos produtos desenvolvidos. Diversas companhias e estudos presentes na literatura indicam a utilização do Scrum como meio de aprimorar processos de desenvolvimento de softwares, tornando-os enxutos. Entretanto, raros estudos retratam de que forma o Scrum implementa o mais primordial principio Lean: A identificação e eliminação de desperdícios. Neste contexto, o presente trabalho apresenta um estudo exploratório que tem como objetivo analisar as possíveis relações dentre as práticas Scrum e os diferentes tipos de desperdícios de nidos pelo Lean e adaptados ao desenvolvimento de software. Foi utilizada uma metodologia mista quali-quantitativa, constituída de um estudo de caso em uma companhia multinacional de desenvolvimento de softwares, que tem sua base na cidade de Auckland e da realização de uma survey difundida amplamente aos profissionais que atuam com desenvolvimento de software Scrum na Nova Zelândia. Os resultados demonstram que o Scrum trata, direta ou indiretamente, de diversos tipos de desperd cios do desenvolvimento de software. Todavia, verificou-se que a adoção parcial do framework, fato comum na indústria de desenvolvimento, pode possuir efeitos contrários, gerando diversos tipos de desperdícios no processo. Apesar da amostra alcançada ser limitada, impedindo que os resultados sejam generalizados, a pesquisa provê informações que são de valor para companhias que adotam, ou que pensam em adotar o Scrum.