A gestão da inovação do setor elétrico nuclear brasileiro

Abstract

Objetivo do trabalho: Este trabalho se propõe a estudar, de forma ampla, como está sendo estabelecida a Política de Pesquisa e Desenvolvimento e Inovação da Eletrobrás para consolidar a participação do setor nuclear nas linhas de fomento à inovação do setor elétrico brasileiro. Apesar de sua representatividade, a Eletrobrás Eletronuclear, uma empresa do Sistema Eletrobrás, não está contemplada no Programa de Pesquisa e Desenvolvimento do setor, gerido pela Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), e está começando a se estruturar em termos de gestão de inovação, buscando fontes de incentivo aos seus projetos de P&D+I. Procedimentos/Método para a solução do problema: Esta é uma pesquisa aplicada de caráter descritivo, com abordagem predominante qualitativa, utilizando como técnicas, a revisão de literatura, pesquisa documental e estudo de caso por meio de observação participante. A revisão de literatura foi realizada com o uso de técnicas bibliométricas, além da busca de trabalhos de especialistas do setor. Para a coleta de dados serão realizados a pesquisa documental (dados secundários), combinado com entrevistas semiestruturadas e observação (dados primários). A análise das informações coletadas se dará por meio de análise de conteúdo e posterior triangulação teoria/caso/teoria. Resultados Esperados: Com essa pesquisa espera-se: construir um panorama das atividades de P&D+I da Eletronuclear (realizadas, em curso e futuras) e um plano de ação específico para a Ciência, Tecnologia e Inovação nuclear no país; propor estratégias, boas práticas e diretrizes específicas sobre a políticas de inovação; propor soluções que possam eliminar os principais obstáculos na promoção de produtos tecnológicos da energia nuclear brasileira; e identificar possíveis fontes de financiamento para implementação das tecnologias nucleares. Implicações práticas: Com este espera-se influir na participação mais ativa da Eletronuclear no âmbito da Comissão de Política Tecnológica (CPT) da Eletrobrás; e suportar o aumento do número de projetos de P&D+I realizados pela empresa. Originalidade e contribuições: Verificou-se haver uma escassez de trabalhos empíricos sobre a área nuclear, principalmente no que se refere à gestão da inovação, tomando como referência um caso real. A política de inovação da Eletrobrás é um documento recente e a Eletronuclear começa a se organizar para criar uma mentalidade de inovação na empresa. Este trabalho apresenta-se como uma forma de impulsionar este processo. VII Produção Técnica/Tecnológica: O relatório do caso pode servir de instrumento de análise para outras empresas do setor elétrico que não são consideradas no programa de P&D da ANEEL ou que estão ainda amadurecendo no que se refere à gestão da inovação. Também pretende-se realizar workshops e seminários para públicos-alvo especializados para trazer à tona a discussão sobre a política de inovação no setor nuclear. O panorama das atividades de P&D+I da Eletronuclear e o seu plano de ação específico permitirá ainda uma maior interação da Eletronuclear com as demais empresas do setor elétrico e, logo, a identificação de projetos da mesma família para desenvolvimento do setor como um todo. E, devido à escassez de literatura, pretende-se aumentar o número de publicações em periódicos do tema.