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Title: Apreciação crítica da aplicação do gerenciamento pelas diretrizes (GPD) em empresa de grande porte: comparando a teoria e a prática
Authors: Gullo, Matheus Monteiro
metadata.dc.contributor.advisor: Quelhas, Osvaldo Luiz Gonçalves
metadata.dc.contributor.members: Lima, Gilson Brito Alves
Mello, Luiz Carlos Brasil de Brito
Issue Date: 2020
Citation: GULLO, Matheus Monteiro. Apreciação crítica da aplicação do gerenciamento pelas diretrizes (GPD) em empresa de grande porte: um estudo de caso. 2020. 64f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção)-Universidade Federal Fluminense, Escola de Engenharia, Niterói, 2020.
Abstract: O movimento por parte de grandes companhias para se inserir-se e consolidar-se em um novo mercado implica na necessidade de um modelo de gestão eficiente que sustente decisões estratégicas e justifique seus investimentos. Em pesquisa bibliográfica, levantou-se que o Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) é uma abordagem que relaciona os níveis estratégico, tático e operacional em uma única tratativa – permitindo a aplicação de Métodos de Análise e Solução de Problemas em todos os níveis do sistema de gestão. Através de Estudo de Caso, foi denotado o processo de implementação dessa metodologia em uma empresa de grande porte recém inserida no mercado de soluções em energia. Como resultado, verificou-se que o Gerenciamento pelas Diretrizes trouxe contribuições signficativas para a definição de objetivos estratégicos, desdobramento de indicadores, definição de metas anuais e estruturação de ações de melhoria. Também verificou-se a contribuição do GPD quanto à sinergia entre diversas áreas e departamentos da organização, centralizando esforços em atividades e escopos de fato aderentes à estratégia definida.
metadata.dc.description.abstractother: The movement on the part of large companies to enter and consolidate themselves in a new market implies the need for an efficient management model that supports strategic decisions and justifies their investment. In bibliographic research, it was found that Management by Objectives (Hoshin Kanri) is an approach that relates the strategic, tactical and operational levels in a single deal - allowing the application of problem solving methods at all management system. Throughout a Case Study, the process of implementing this methodology was identified in a large company recently inserted in the energy solutions market. As a result, it was found that Management by Objectives brought significant contributions to the definition of strategic objectives, KPIs deployment process, adoption of challenging and feasible yearly goals and structuring of improvement actions. The contribution was also verified in terms of synergy between different areas and departments of the organization, centralizing efforts in activities and scopes in fact adhering to the defined strategy.
URI: https://app.uff.br/riuff/handle/1/16382
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