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dc.creatorNegreiros, Luis Alberto de
dc.date.accessioned2021-03-10T20:46:34Z-
dc.date.available2011-04-09
dc.date.available2021-03-10T20:46:34Z-
dc.date.issued2010-10-20
dc.identifier.urihttps://app.uff.br/riuff/handle/1/19131-
dc.description.abstractThe aim of this study was to investigate and analyze project portfolio management practices as a means of ensuring the alignment of projects with organizational strategy. In order to consolidate the investigation of this assumption, we conducted a qualitative and exploratory study involving both document research and a case study method to analyze the strategic alignment of projects portfolio carried out in the Minas Gerais State government. In organizational environment, the use of an appropriate business management model is essential to get elements of competitiveness. When one thinks about projects, it becomes easier to make association with competitive differentials, because of the project singular characteristic who provides better potential conditions for its results to improve organization for new sceneries and competitive landings. However, fully utilizing the benefits provided by project management is not so simple. In public management, given their characteristics, constraints and environmental context, using project management as a management tool can become even more challenging. In addition, there must be an instrument to lead them in the same direction of organizational strategy, since the excellence in the management of each project individually, does not guarantee that these are indeed the ones who will realize the alignment of results with strategies that have been defined from the organization's strategic planning. At the same time, should be considered internal and external constraints and environmental factors, and mechanisms to verify if this alignment is actually happening, because only this way projects are adding value to the business. These goals can be achieved from the use of a defined model with project portfolio management practices appropriate to the organization. This research aims to bring its contribution through the creation of a reference model that allows the professionals and organizations to develop mechanisms to provide the strategic alignment of its project portfolio, since that be considered the necessary adaptations to different contexts, environments and organizational cultures.eng
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2021-03-10T20:46:34Z (GMT). No. of bitstreams: 0 Previous issue date: 2010-10-20en
dc.description.sponsorshipUniversidade Federal Fluminense
dc.formatapplication/pdfpor
dc.languageporpor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectalinhamento estratégicopor
dc.subjectgerenciamento de portfólio de projetospor
dc.subjectestratégia organizacionalpor
dc.subjectstrategic alignmenteng
dc.subjectorganizationseng
dc.subjectproject portfolio managementeng
dc.titleO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO COMO INSTRUMENTO PARA O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕESpor
dc.typeDissertaçãopor
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpor
dc.publisher.programPrograma de Pós-graduação em Sistemas de Gestãopor
dc.publisher.departmentSegurança do Trabalho, Meio-ambiente, Gestão pela Qualidade Totalpor
dc.contributor.advisor1Rocha, Marcius Hollanda Pereira da
dc.contributor.advisor1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4723151D8por
dc.contributor.referee1Fremam, Ricardo Kropf S.
dc.contributor.referee2Cardoso, Rodolfo
dc.description.resumoEsta pesquisa foi realizada com o objetivo de investigar e analisar práticas de gestão de portfólio de projetos como forma de garantia do alinhamento dos projetos com a estratégia organizacional. A fim de consolidar a investigação deste pressuposto, foi realizada uma pesquisa qualitativa do tipo exploratória, desenvolvida por meio de pesquisa bibliográfica e utilizando o método de estudo de caso, para análise do trabalho de alinhamento estratégico do portfólio de projetos realizado no governo do Estado de Minas Gerais. No ambiente organizacional, utilizar-se de um modelo de gestão adequado ao negócio é primordial para a obtenção de elementos de competitividade. Quando se pensa em projetos, torna-se mais fácil fazer a associação com diferenciais competitivos, uma vez que a própria característica singular do projeto permite com que seu resultado tenha melhores condições potenciais de alavancar a organização para novos cenários e patamares competitivos. No entanto, a plena utilização dos benefícios proporcionados pelo gerenciamento de projetos não demonstra ser simples. Na gestão pública, dadas as suas características, utilizar o gerenciamento de projetos como ferramenta de gestão pode se tornar ainda mais desafiador. Além disso, é preciso haver um instrumento que os conduza no mesmo rumo da estratégia organizacional, pois a excelência na gestão de cada projeto, individualmente, não garante que sejam estes os que vão materializar o alinhamento de seus resultados com as estratégias definidas a partir do planejamento estratégico da organização. Paralelamente, então, devem ser consideradas restrições internas e externas e aspectos ambientais, além de mecanismos que verifiquem se tal alinhamento de fato esteja acontecendo, pois somente dessa forma os projetos agregarão valor ao negócio. Estes objetivos podem ser alcançados a partir da utilização de um modelo definido com práticas gerenciamento de portfólio de projetos adequadas à organização. Este trabalho de pesquisa visa contribuir com a criação de um modelo de referência que permita fazer com que profissionais, e organizações em geral desenvolvam mecanismos para prover o alinhamento estratégico do seu portfólio de projetos, desde que sejam consideradas as adaptações necessárias aos diferentes contextos, ambientes e culturas organizacionais.por
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