Lean manufacturing: uma aplicação no arranjo físico de uma linha de montagem de uma indústria de solda

Abstract

Este projeto teve como objetivo elaborar o arranjo físico de uma linha de montagem de uma indústria de solda utilizando como principal direcionador os princípios do Lean Manufacturing. O objetivo do projeto é relevante, uma vez que o arranjo físico atual da linha de montagem da unidade de análise ocasiona tempos de movimentação dos operadores, estando relacionados ao desperdício Lean de perda por movimentação. Como metodologia, os procedimentos para o referencial teórico foram baseados no modelo de revisão de literatura sistemática e para os procedimentos da pesquisa de campo, foi considerado o estudo de caso. Os resultados da revisão de literatura foram a compreensão de conceitos relacionados ao Lean Manufacturing e arranjo físico, no que tange seus princípios, ferramentas e tipos; a identificação de dezesseis metodologias de elaboração de arranjo físico, descrevendo algumas delas; e a consolidação do arranjo físico celular como o tipo de layout adequado considerando os princípios do Lean Manufacturing. Este resultado foi obtido por meio da análise dos quatro tipos tradicionais de arranjo físico com base em critérios definidos de acordo com a filosofia Lean. No âmbito de um estudo de caso numa empresa que atua no ramo de solda foi aplicada a metodologia SLP, a qual foi selecionada por meio da avaliação das dezesseis metodologias identificadas. Os resultados da pesquisa de campo foram a inclusão de três etapas na metodologia SLP de modo a considerar o Lean Manufacturing no replanejamento de layout da unidade de análise e as alterações no arranjo físico da linha de montagem. Tal mudança resultou no aumento do valor agregado das operações realizadas no setor, além da redução nos tempos de movimentação entre as pré-montagens e montagens.