Representação e estilos de liderança na pandemia: a realidade de uma transnacional em petróleo e gás

Abstract

Esta pesquisa teve como objetivo analisar a representação de liderança como também verificar e analisar os estilos de lideranças predominantes em uma empresa de petróleo e gás da cidade de Macaé, Rio de Janeiro, e os impactos no atual cenário pandêmico. O referencial teórico concede uma análise das atuações dos diferentes estilos de liderança, demonstrando que os processos de liderança podem ser melhorados para que resultados ainda mais satisfatórios possam ser alcançados através dos líderes. Para alcançar o objetivo, uma pesquisa de campo foi realizada, envolvendo gestores e líderes da empresa pesquisada, utilizando-se de evocações livres e da Escala de Avaliação dos Estilos Gerenciais, que considera os estilos gerenciais orientados para o relacionamento, para a tarefa e para a situação. A amostra final totalizou 26 líderes, de ambos os sexos, o equivalente a 83,33% do total de líderes dessa empresa. Todos os estilos obtiveram um alto índice na escala, impossibilitando a definição de um predominante. Os resultados mostram que, na percepção dos próprios líderes, os três estilos de liderança estão presentes em grande escala na empresa pesquisada. Já a representação de liderança por tais líderes foi balizada pelas seguintes categorias de evocações: “competências comportamentais”, “exemplo” e “confiança”