Elaboração de uma nova metodologia de projetos, através das boas práticas das metodologias scrum, debriefing e PMBOK: estudo de caso em uma empresa de TI (tecnologia da informação)

Abstract

O presente trabalho mostra que atualmente há no mercado diversas metodologias de projetos e guias de melhores práticas, podendo ocasionar a dificuldade na escolha de qual framework mais se adequa a determinada situação ao longo do projeto. A criação de um framework que concatene as práticas mais utilizadas facilitará em muito a vida dos gestores de projetos, trazendo uma síntese dos processos propostos, mais rapidez na tomada de decisão, permitindo uma análise mais precisa de quais processos dentro desse framework, mais se adequam a cada momento dentro do ciclo de vida do projeto. Evitando assim possíveis desvios e desentendimentos pela equipe ao longo do plano elaborado, a respeito dos meios propostos no decorrer do projeto, que foram trazidos pelos Stakeholders, através dos requisitos e ideias de concluído. Além disso, este estudo adiciona um grau de importância maior à saúde mental da equipe que participa dos projetos, ao adicionar ao conjunto de metodologias o Debriefing, tendo esse como foco principal o estresse gerado durante o dia e dia do trabalho e a grande quantidade de ocorrências da Síndrome de Burnout que tem ocorrido nos últimos anos. Para isso foi aplicado um questionário para obter informações do dia a dia do trabalhador no setor de TI, sobre os principais pontos e perspectivas a respeito das metodologias PMBOK, Scrum e Debriefing onde foram adquiridos insumos para a criação de um novo framework, levando em consideração o esforço físico e mental sobre o trabalho