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Title: Gerenciamento de projetos: aplicação do planejamento no setor de óleo e gás
Authors: Carvalho, Izabella Antonioli de
Notari, Luiza Meirelles Ninhaus
metadata.dc.contributor.advisor: Coutinho, Ana Carla da Silveira Lomba Sant´Ana
metadata.dc.contributor.advisorco: Ourique, Jorge Eduardo da Silva
metadata.dc.contributor.members: Silva, Rosenir Rita de Cássia Moreira da
Gutierrez, Ruben Huamanchumo
Issue Date: 18-Jan-2018
Abstract: O presente trabalho tem como proposta apresentar a teoria de gerenciamento de projetos aplicada no setor de óleo e gás devido a sua crescente importância no mercado atual. Baseado no guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK), criado pelo renomado instituto ​Project Management Institute (PMI), o gerenciamento de projetos é dividido em cinco fases (iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento) e 10 áreas de conhecimento, sendo foco deste trabalho a fase de planejamento. Para mostrar como essa ferramenta é aplicada na indústria química foi incorporada a base teórica do gerenciamento no estudo de caso do projeto de desidratação do gás natural por absorção com trietilenoglicol (TEG). No estudo de caso, foram apresentados os planos de gerenciamento das 10 áreas de conhecimento mostrando como essas devem ser executadas e interligadas evidenciando que o pilar para o sucesso está em organizar as atividades que serão realizadas
metadata.dc.description.abstractother: This project intend to present the theory of project management applied to oil and gas field due to the increased importance of it in the current market. Based on Project Management Body of Knowledge (PMBOK) guide, built by Project Management Institute (PMI), the project management is divided in five phases (initiating; planning; executing; monitoring and controlling; and closing) and ten knowledge areas , focusing on planning. The theoretical basis of project management and its incorporation in the case study of natural gas dehydration by absorption with triethylene glycol (TEG) was created to show how this tool is applied on the chemical industry. In the case study, the management plans of all knowledge areas were presented showing how they should be executed and interconnected. The pillar to a successful execution is the organization of the activities
URI: https://app.uff.br/riuff/handle/1/5544
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