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Title: Novo layout de um almoxarifado utilizando o sistema de qualidade da filosofia 5S com proposta de melhoria contínua
Authors: Emmerick, Michelle Azevedo
metadata.dc.contributor.advisor: Cruz, Luis Gustavo Zelaya
metadata.dc.contributor.members: Cosenza, Harvey José Santos Ribeiro
Tammela, Iara
Issue Date: 6-Mar-2018
Abstract: Devido ao cenário econômico atual, considerando a globalização, e, ainda, a concorrência acirrada no ambiente empresarial, faz-se necessário a busca constante pela educação de custos e desperdícios, utilizando ferramentas essenciais e específicas na gestão de estoque, ou seja, o gerenciamento eficaz dos materiais armazenados no almoxarifado (Slack, 2009). A obtenção de uma fatia considerável do mercado, onde a qualidade, custos e produtos diferenciados são indispensáveis para atingir a excelência, em que o arranjo físico torna-se elemento importante para uma empresa alcançar a redução de custos, melhor produtividade e uma equipe integrada dentro da proposta de melhoria e desenvolvimento da organização. O setor de almoxarifado de uma empresa é responsável por receber e verificar a quantidade e a qualidade das mercadorias recebidas. Percebe-se neste Projeto Final de Curso a necessidade da implementação na cultura da empresa a permanência dessa organização do almoxarifado pelos funcionários / colaboradores responsáveis por meio do arranjo físico e a implementação do 5S. Para a melhoria contínua e manter todo o processo de aperfeiçoamento de treinamento, limpeza, controle e organização do almoxarifado pode se usar o ciclo do PDCA e a ferramenta 5W2H.
metadata.dc.description.abstractother: Due to the current economic scenario, considering globalization, and stiff competition in the business environment, it is necessary the constant search for education costs and waste, using essential tools and specific inventory management, i.e., the effective management of materials stored in the warehouse (Slack, 2009). Obtaining a considerable slice of the market, where quality, costs and differentiated products are indispensable for excellence, in which the physical arrangement becomes important for a company to achieve cost reduction, better productivity and an integrated team within the proposal for improvement and development of the organization. The warehouse of a company is responsible for receiving and verifying the quantity and quality of goods received. You can tell in this end-of-course Project the need for implementation in enterprise culture the permanence of this Organization of warehouse employees/collaborators responsible through the physical arrangement and implementation of 5S. For continuous improvement and keep the entire process of training improvement, cleaning, control and organization of the warehouse can use the PDCA cycle and 5W2H tool.
URI: https://app.uff.br/riuff/handle/1/5906
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