Como a cultura organizacional pode influir no planejamento estratégico

Abstract

O objetivo desse estudo é identificar como características organizacionais da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro, podem ser relacionadas a variáveis culturais que exercem influência no planejamento estratégico, elaborado para o alcance de uma polícia de proximidade no período compreendido de 2013 a 2018. Para tanto, a abordagem do problema ocorreu de forma qualitativa, através da exploração de documentos e bibliografias relacionadas à cultura organizacional, ao planejamento estratégico, bem como de publicações da corporação e artigos relacionados ao tema. A verificação do acervo cultural da PMERJ indica que a estrutura em que a corporação se sustenta e a falta de uma visão comum dos caminhos a serem percorridos contribuem para o fracasso do planejamento e da criação de uma identidade organizacional, que vise o cidadão como o principal beneficiário do serviço prestado.