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Title: Proposta de um modelo visual de execução de projetos de engenharia
Other Titles: Proposal of a visual model for the execution of engineering projects
Authors: Rocha, Fábio Moutinho
metadata.dc.contributor.advisor: Farias Filho, Jose Rodrigues de
metadata.dc.contributor.members: Lima, Gilson Brito Alves
Compagnac, Luiz Antonio da Paz
Issue Date: 2018
Citation: ROCHA, Fábio Moutinho. Proposta de um modelo visual de execução de projetos de engenharia. 2018. 149 f. (Mestrado em Engenharia de Produção) – Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Universidade Federal Fluminense, Niterói, 2018.
Abstract: O presente estudo tem como objetivo construir um modelo visual de execução de projetos de engenharia multidisciplinar que melhore a gestão de prazos, escopo, comunicação e coordenação de atividades. Após a definição dos objetivos deste estudo, foi realizada uma revisão bibliográfica focada em quatro pilares: conceitos envolvidos no gerenciamento de projetos, metodologias mais disseminadas de gerenciamento de projetos, novos métodos de gerenciamento de projetos e um panorama da disciplina de gerenciamento de projetos e suas tendências com base em pesquisas desenvolvidas nos últimos anos. Esta revisão bibliográfica foi utilizada como arcabouço teórico para desenvolvimento da versão inicial do modelo visual de execução de projetos de engenharia desenvolvido neste estudo, sendo este complementar as metodologias utilizadas atualmente na área de gerenciamento de projetos. Após a construção do modelo visual de execução de projetos de engenharia foi realizada uma pesquisa qualitativa envolvendo a coleta de dados através de entrevistas aplicadas aos profissionais envolvidos na execução de projetos de engenharia multidisciplinar, tanto de áreas gerenciais como de áreas técnicas. A realização desta pesquisa qualitativa buscou validar os objetivos propostos e adequar o modelo sugerido as necessidades existentes nas empresas de engenharia. Através das abordagens foi possível identificar características importantes não identificadas na pesquisa bibliográfica. Para a coleta de dados foram estruturadas entrevistas de acordo com a Técnica do Incidente Crítico. Estas foram gravadas e transcritas para serem devidamente analisadas. Durante a etapa de análise de dados foram utilizados os métodos da análise léxica e da análise de conteúdo. Para auxiliar a etapa de análise de dados foi utilizado o software NVivo® devido as suas funções de armazenamento e visualização dos dados. Foram realizadas alterações na proposição inicial do modelo visando deixa-lo de acordo com as necessidades dos profissionais abordados. Os entrevistados confirmaram que o modelo proposto melhora a gestão de prazo, escopo, comunicação e coordenação de atividades em projetos de engenharia. Logo, os objetivos do modelo foram validados e melhorias e fragilidades foram identificadas e implementadas no mesmo. Por fim, ressalta-se a importância de pensar em novas formas de gestão que melhorem a execução dos projetos de engenharia multidisciplinar. Compreender melhor as dificuldades enfrentadas pelos profissionais da área e estar aberto a novas formas de trabalho são caminhos para o desenvolvimento de novas práticas que gerem ganhos efetivos aos projetos
metadata.dc.description.abstractother: The present study aims to build a visual model for the execution of multidisciplinary engineering projects that improve management of time, scope, communication and coordination of activities, supporting currently used methodologies in the project management area. To achieve this objective, a literature review was carried out focused on four pillars: Concepts involved in project management, traditional project management methodologies, new project management methods, and an overview of Project Management trends developed through research in recent years. This review was used as the theoretical framework for the initial version of the proposed model and a qualitative research was done by interviewing professionals from management and technical positions, both responsible for multidisciplinary engineering projects execution, to validate it. These interviews were conducted aiming to adapt the suggested model to the existing needs in engineering companies. Through this approach it was possible to identify important characteristics not identified in the literature review. For data collection, based in the Critical Incident Technique, the interviews were structured, recorded and transcribed to be properly analyzed. During this step, the lexical analysis and content analysis methods were used. To process, the NVivo® software was chosen because of its data storage and graphical capacities. The qualitative research analysis enabled improvements and weaknesses identification in the proposed model and the validation of the four offered objectives. To adjust it according to the addressed needs of these professionals, the necessary changes were made. The interviewees confirmed that the proposed model improves the management of deadlines, scope, communication and coordination of activities in engineering projects. Therefore, the objectives of the model were validated and improvements and weaknesses were identified and implemented in it. This study and the construction of a visual model emphasized the importance of thinking about new management methods and tools that improve the implementation of multidisciplinary engineering projects. To better understand the challenges this area professionals face and to be open to new ways of work, showed to be the path to new developments and effective gains to project management
URI: https://app.uff.br/riuff/handle/1/7609
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