Melhoria no fluxo de peças utilizando gestão Lean Six Sigma em uma empresa de manutenção de motores aeronáuticos

Abstract

A indústria de MRO (Maintenance, Repair and Overhaul), voltada para motores aeronáuticos, possui grandes desafios quando a questão principal é a melhora de seus processos internos, dado a grande variabilidade existente, principalmente guiado pela demanda inconstante de seus clientes externos. Fazendo com que projetos de melhoria que interfira em seu meio, tenham que se adequar às suas necessidades. Não sendo diferente para conceitos do Lean Six Sigma. O projeto aqui descrito transcreve todos os esforços para implementar com sucesso a metodologia Lean Six sigma entre a área de limpeza química e seus clientes e fornecedores, adequando todas as medidas necessárias para que a modificação causasse menor impacto e grandes melhorias. Colocando em prática conceitos de linha de produção puxada aplicando cadência, Kanban, 5S e algumas outras ferramentas e diretrizes contempladas por esta filosofia. Elencando ganhos expressivos para o setor, que comprovam a eficácia dos métodos aplicados. Este trabalho de conclusão de curso mostra todo o desenvolvimento desde a observação no Gemba, a aplicação do DMAIC e a discussão dos resultados obtidos ao término do projeto aplicado.